11月7日，永业行董事会长、总裁大人潘世炳，了解的业务经理文云波首行赴粤海区调研方案，并与营业员通过研讨交流活动。
研讨中，粤海区总管理者周攀配合目前区城的情况，分別从经验情況、人员管理设备构造、服务方向盘、市面拓展、会有毛病等的这方面去了小结；列席人员代表人环绕着枝术不断提升、服务创新转型、个转型等的这方面联席会了运转中的吊瓶感觉到及身体烦恼，并对公转账司转型谈到了合理性化的看法及最好是。资询服务负责人文云波鞭策玩家配合身体优势及品牌app平台产品，抓准转型手机定位，型成团对牵引力。
监事长、小说总裁潘世炳对粤海区所授予的四项成績提供全面肯定会，对分有限公司职工乐观向下的进取精神相貌提供赞美，员工务集聚、产品的框架、市面中战略布局、人力致力于、枝术设备及国产品牌干扰力等方便提出了到底本职的工作特殊要求。环绕着下一次本职的工作，他体现了，粤海区要在“升级大中台，兼容强前端部位；升级大前边、服务性小前边”进展理念的评价表下，扩大市面中研发、枝术设备研发、维护研发，上升布局合作经营维护能力，实行与有限公司同进展、共进展的坚定性学习目标。